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| 雅堂用“电商+供应链金融”双轮驱动加速拥抱工业4.0 | |
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爱海滔滔 等级 瓶子 楼主 发表于 2017/5/25 18:52:56 编 辑 |
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第四次工业革.命正以惊涛拍岸之势汹涌而来，潮流裹挟之下，企业不管是主动或被动都必须拥抱变革，尽管会经历刮骨疗伤般的阵痛，但去腐才能生肌，浴火才会重生。在第四次工业革.命中，智能化是核心，越来越普及的移动互联网技术则是手段，它打破了人类经济生活的时空界限，改变了传统市场中的交易成本和信息不对称程度，使看起来遥不可及的垄断壁垒变得吹弹可破。在商品繁荣高度流通的信息社会，即使是巨无霸大象级企业，只要思维陈旧、层级固化、逆流而动，也会猝不及防一朝破产，柯达和诺基亚都是活生生的例子。 第四次工业革.命深刻改变人类经济生活和企业经营模式 如果说第三次工业革.命，人类文明进步、经济发展、生产模式、企业经营管理等强调的是从生产的产品端和技术端来致力于提高效率、降低成本、规模化生产的话，那么第四次工业革.命将深刻改变人类的生活方式、行为方式和思维模式，从而重塑社会经济增长模式、企业生产模式和营销手段、消费模式等方方面面。企业以往更强调详细制定规划流程，使原材料采购和零部件生产规模化、产品标准化，这样就能最大限度多生产价廉物美的产品满足消费者需求，但是在智能化互联网时代，必须转变思维从用户角度出发，挖掘潜在需求，提供更多额外价值，个性化定制产品与服务。 欣喜的是越来越多的企业已经认识到了这一趋势，纷纷借助于“开放、平等、协作、分享”的互联网精神刷新传统行业，给其注入新鲜活力，“雅堂”就是这样的一家企业。于2013年始创立的“雅堂之家”采用“家具电商+供应链金融”双轮驱动的方式，立足于家具产业，为其插上电子商务的飞翼，引来生生不息的金融活水，最终盘活了传统家具产业，构筑了一个融合互联网、电商、金融等多种业态覆盖全产业链的闭环生态圈。 供应链金融必须立足实业才能做大做强，雅堂金融深度融入产业链 先来说雅堂驱动轮之一的供应链金融，创新的商业模式具有颠覆性意义，2013年余额宝试水拉开了爆发式增长的序幕，如鲶鱼搅动了一池春水。因为传统金融机构推出的金融服务与金融产品让客户被动选择和购买的性质，企业融资门槛居高不下，放贷审批手续多而时间长，风险控制流程僵化，由于“供不应求”导致创新动力不足；而借助互联网工具的供应链金融则让市场参与者更大众化，产品/服务惠及普罗大众，审批流程高效，金融脱媒去中介化，由于大幅降低了中间环节和人员场地费，也能够以更高收益反馈投资者。随着大数.据、云计算、物联网等智能化技术的发展和引入，使得互金业信用识别和风险防范能力进一步提高。 当然任何行业的发展都不是青云直上的，眼下互联网金融在经过蓬勃生长后，也正面临着不小的困局：中国经济GDP增速破七，将呈“L”型走势，经济下行压力向各行各业传导；一方面，货币超发导致资金如潮般涌动，可另一方面，股市经过去年巨幅波动后尚未恢复元气，楼市在7月信贷数.据出炉后“房贷霸占贷款全部份额”的局面已引起有关部门警惕“资产泡沫”着手抑制，央行多次降息降准，可企业融资需求萎缩扩张动能不足，优质投资标的严重缺乏，这就给互联网金融平台带来了一定风险，特别是一些平台没有意愿甄别和管理风险，又找不到靠谱投资项目，处境更尴尬。 事实上，国家对于金融创新一直采取鼓励加监管的态度，央行行长周小川在今年4月出席经合组织（OECD）新闻发布会时便指出“要推动普惠金融和互联网金融发展，中小企业是当前普惠金融和互联网金融的重点服务对象”。然而互联网金融平台如果不能融入产业，为实体经济服务以提高自己的资产质量，则很容易成为无根之木，凌空虚蹈必然行之不远。在平台成长期固然可以采取重“资金”轻“资产”的策略快速导流壮大，最终则必须依傍优质资产、灌溉实体产业才能永续经营。“雅堂”恰恰就是这样一家践行可持续发展理念创造和谐多赢局面的企业，它旗下的雅堂金融始终坚持“以实体经济为本”的导向，在产品开发上，甄选家具行业内颇具特色优势、盈利有保障、技术储备雄厚处在高速成长期的优质厂家及实体店铺；在服务对象上，面向家具产业链上中下游的家具厂商、品牌商和消费者，为其提供普惠性供应链金融服务，紧紧捆成一个共同体，利益分享、风险分担；在风险管控上，贷前层层把关严格审核借助大数.据进行信用评估，确保资金流向实体经济，贷后及时跟踪规避可能的风险，稳健快速地拓展业务。 在群雄混战的互联网金融1.0时代，互联网金融对实体经济的主要助力形式是为个人及小微企业提供借贷服务。进入2.0时代后，金融将与产业高度融合、深入渗透、无缝对接，就像阿里集团的蚂蚁金服、京东金融等为消费者的吃喝住行玩提供借贷一样，雅堂金融则专注于融合家具产业链，助力雅堂电商撬动万亿家具市场。 雅堂电商模式顾及家具供应链各环节利益设计完美 家具电商是雅堂应对第四次工业革.命的创新之举，其B2C电商平台，将诸多家具厂家、品牌商的产品集中展示在网上，与消费者零距离接触，顾客无论何时何地均可接入雅堂电.商网站，浏览琳琅满目的家具，并下单购买，等于把占地面积庞大、雇佣人员众多的大卖场放到了一块小小触摸屏上，把“展览橱窗”开到了顾客的卧室、客厅。此举砍掉了多级代理商等中间环节，能以较低的价格让利消费者。不仅如此，雅堂电商借助于大数.据系统，分析消费者对网站的访问记录、购买品牌、成交金额、点击区域等，能够把握消费者的行为习性，反馈给厂家，促使家具设计制作进步，有利于营销人员及时调整策略、完善服务，最终促进全产业链良性循环发展。 过去多年，曾经有多家传统家具厂商转型电商，但不少折戟沉沙，有的是因为传统渠道与电商左右互搏难以割舍，有的继续用传统产业的思维和团队来经营电商事业……，唯独雅堂电商屹立不倒越战越勇，最近又获得专业机构深圳市永懋投资发展有限公司战略投资，距离首轮融资1.158亿元不过9个月，眼光独到的投资机构不会瞎搞胡来的，他们看中了雅堂模式的什么？ 原来家具电商化固然是大势所趋，但长期以来最大的不足是缺乏用户体验，毕竟家具体积大、重量重，对售后服务和体验要求高，其选用材质、做工程度、设计风格、是否美观耐用等往往需要亲手接触、亲自试用才感受得到；而送货和安装这个环节又是让很多厂商头疼不已的难题。雅堂恰恰在这几方面发力，一举解决了制约电商发展的瓶颈：它以珠三角、长三角、川渝、环渤海四个经济圈为核心，在北京、天津、河北、山东、四川、江苏、广东等近30个省市开设线下“家具体验馆”，截至2015年底建设总量百余家，给消费者看得见的实实在在的“家的温馨”和“美的体验”，同时旗下子公司雅堂到家物流有限公司（雅堂到家）提供家具物流、落地配送安装、家具产品售后服务，是雅堂全产业链生态圈重要组成部分。2016年“雅堂到家”将在全国完成500个服务站的加盟建设，吸纳6万名专业家具从业人员入驻平台，满足雅堂电商平台全国主要城市的家具落地配送需求。 这就是雅堂在市场上逆势扩张的动力与价值所在，它的模式有利于传统家具产业转型升级，益于提升与完善家具消费终端服务，将给消费者带来更多的惊喜！ |
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